Probablemente estará cansado de escuchar a muchos asesores y mentores “QUÉ” tiene que hacer, pero seguramente echará de menos alguno de ellos le explique de una vez “CÓMO” hacerlo.

Este curso está enfocado y prepara adecuadamente a la Alta Dirección de las Organizaciones a ejecutar la estrategia poniendo en práctica distintas metodologías y herramientas que definitivamente les ayudarán a alinearse con el negocio y participar de manera activa y decisiva en la consecución de sus objetivos estratégicos.

Desde el Cuadro de Mandos Integral hasta Objetivos y Resultados Clave OKR de nivel operativo el curso trata con rigor y exhaustividad todas las Temáticas, Principios y Prácticas con los que un Alto Directivo debe dotarse para definitivamente no solo poder Dirigir sino también Gobernar las organizaciones logrando que sus equipos ejecuten de manera correcta y coherente la estrategia.

Si en alguna ocasión se ha sentido solo, perdido, confundido o no ha sabido transmitir su estrategia hacia los niveles más tácticos de su organización tenga por seguro que este es su curso y por supuesto estaremos encantados de mostrarle la solución.

• Conocer el Cuadro de mandos Integral BSC
• Entender los principios de Alineamiento Estratégico
• Implementar y mantener el Cuadro de Mandos Integral BSC
• Aprender a Diseñar Mapas Estratégicos
• Entender la Ruta y la cadena de Valor
• Entender la naturaleza compleja de los activos intangibles
• Interiorizar el Ciclo de Vida de la Ejecución Estratégica
• Adoptar Prácticas y hábitos que permitan priorización y enfoque
• Crear Cultura del Cambio organizacional
• Mantener el Impulso transformador
• Conocer el Ciclo de Vida de Objetivos y Resultados Clave
• Conocer la Agilidad Estratégica y la Agilidad Táctica
• Saber cómo implementar y mantener OKR
• Desarrollo de un Caso de Uso

• Parte I: El Cuadro de Mandos Integral

  • Perspectivas
  • Vinculación de Indicadores
  • Alineación Estratégica
  • Implementación del Cuadro de Mandos Integral
• Parte II: Mapas Estratégicos
• • Visión General
  • Procesos de Creación de Valor
  • Activos Intangibles
  • Creación de Estrategias y Mapas Estratégicos
• Parte III: Ejecución de la Estrategia
• • Ciclo de Vida de la Ejecución de la Estrategia
  • Priorización y Enfoque
  • Hábitos y Prácticas de Ejecución
  • Mantenimiento del Impulso transformador
• Parte IV: Objetivos y Resultados Clave OKR

• • El Cambio en el Negocio

  • El Valor de los OKR

  • Conceptos y Metodología

  • Desarrollo de Caso de Uso.

Formato: Presencial In Company
Lugar de Celebración: Organización del Cliente
Duración: Dos medias jornadas separadas por una semana
Horario: de 09:00 a 14:00 Horas
Más información: admisiones@escueladegobierno.es